זו הסיבה שאנחנו המודל של טרנספורמציה דיגיטלית
Sep 25, 2023
השקעה פיננסית מתמשכת ושיפור מנגנון: בניית הבסיס לטרנספורמציה דיגיטלית
על מנת להשיג תוצאות ברות קיימא בטרנספורמציה דיגיטלית, חברת באטלר קורטסי תעדפה את שיפור המנגנונים הארגוניים שלה כמרכיב מרכזי בתוכנית הפיתוח שלה:
1. הקמת צוות מנהיגות לטרנספורמציה דיגיטלית: החברה הקימה צוות מנהיגות לטרנספורמציה דיגיטלית הכוללת הנהלה בכירה, מומחים טכניים ונציגים מהמחלקות הרלוונטיות. זה מבטיח קבלת החלטות וביצוע יעילים וחלקים של יוזמות טרנספורמציה דיגיטלית.
2. השקעה פיננסית מתמשכת: כדי להבטיח ביצוע יעיל של תוכנית הטרנספורמציה הדיגיטלית והתקדמותה החלקה, מתחייבת החברה להשקעה שנתית של לא פחות מ-5% מסך הכנסותיה במחקר ופיתוח טכנולוגי, רכש ציוד דיגיטלי, וכן הכשרת יישום.
3. שיתוף פעולה עם ממשלה ומוסדות רלוונטיים: החברה בוחנת באופן פעיל שותפויות עם גופים ממשלתיים וארגונים רלוונטיים כדי לחפש תמיכה במדיניות וסיוע פיננסי, תוך שיפור היעילות של הטרנספורמציה הדיגיטלית.
שיפורים אלו במנגנוני החברה הביאו לקבלת החלטות מבוססות יותר מבחינה מדעית, שיתוף פעולה הדוק יותר בין המחלקות וביצוע מהיר ויעיל יותר של החלטות. ההשקעה הכספית המתמשכת האיצה את קצב הטרנספורמציה הדיגיטלית, והובילה לשדרוגים מקיפים בציוד טכנולוגי וכישורי כוח אדם, ובכך הקימה בסיס איתן להתקדמות הדיגיטלית הבאה.
טרנספורמציה דיגיטלית של ייצור במפעל: יישום קווי ייצור אוטומטיים לחלוטין לרווחי יעילות משמעותיים
תוך הבטחת השקעה פיננסית מתמשכת, שיתפנו פעולה עם גופים טכניים רלוונטיים כדי לפתח במשותף קווי ייצור אוטומטיים לחלוטין, המובילים לטרנספורמציות דיגיטליות מרובות:
1. קווי ייצור אוטומטיים לקולבים מותאמים אישית: הטמענו חמישה קווי ייצור אוטומטיים לקולבים בהתאמה אישית, המהווים כיום 30% מהייצור הכולל של החברה.
2. קווי צבע עגולים חכמים אוטומטיים לחלוטין: הוקמו שני קווים כאלה המהווים 10% מקווי ייצור הצבע של החברה.
3. קו שיוף אוטומטי לחלוטין: הוכנס קו שיוף אוטומטי אחד, המכסה 35% מקווי הייצור של השיוף.
4. קווי ייצור אוטומטיים למתלים סטנדרטיים: הוקמו שני קווי ייצור אוטומטיים לקולבים סטנדרטיים המהווים 65% מקווי הייצור הסטנדרטיים של המתלים של החברה.
5. קו אריזה אוטומטי לחלוטין עבור קולבים סטנדרטיים: קו אריזה אוטומטי מלא אחד עבור קולבים סטנדרטיים יושם, המהווה 50% מקווי האריזה.
6. מערכות איסוף אבק חכמות: הותקנו שלוש מערכות איסוף אבק חכמות המכסות 95% ממערכות איסוף האבק של החברה.
בניית מערכות מעקב ואיכות איכות: הבטחת מוצרים באיכות גבוהה
מערכת ניהול איכות ISO: מערכת ניהול האיכות ISO הוטמעה על פני 100% מקווי הייצור של החברה. הוא מספק ניטור בזמן אמת של מצב הייצור, המאפשר הערכה מדויקת של איכות המוצר. בנוסף, זה מקל על זיהוי ותיקון מהיר של בעיות כשהן מתעוררות.
מערכת הסמכה למעקב אחר מקור יער (FSC): החברה עומדת בכל מדיניות ניהול התחדשות היער הלאומית. באמצעות עקיבות מקיפה של חומרי גלם, תהליכי ייצור ומוצרים, אנו מבטיחים שהייצור שלנו מתיישב עם מדיניות ניהול המשאבים הלאומית.
ניהול מעקב איכות בפלטפורמת Tmall של עליבאבא: היישום שלנו של ניהול מעקב איכותי בפלטפורמת Tmall של עליבאבא מבטיח בקרת איכות קפדנית למוצרים הנמכרים בפלטפורמה, ומבטיח תקני איכות מחמירים מהמפעל ללקוח.
ניהול כישרונות מקיף וניהול שרשרת אספקה שיתופי: גישה סינרגטית
בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית יש חשיבות עליונה לכישרון. אימצנו אמצעים מקיפים לניהול כישרונות, כולל גיוס אנשים עם ניסיון בטרנספורמציה דיגיטלית, הכשרת עובדים קיימים במיומנויות דיגיטליות ותמריץ חדשנות ואחריות בקרב כוח העבודה שלנו. באמצעות יישום אמצעים אלה, העובדים יכולים להסתגל במהירות לדרישות הטרנספורמציה הדיגיטלית, ולפתח יצירתיות ופרודוקטיביות רבה יותר. היו"ר מר סם צ'או נתן דוגמה מובילה, הוביל את צוות המחקר שלנו להתגבר על אתגרים, וזוכה להכרה בתעשייה.
צוותי התאמה אישית ועיצוב בהתאמה אישית
תעשיית המתלים משרתת את תעשיית האופנה הייחודית והמותאמת אישית, ומחייבת צוות עיצוב המחויב למאמצים מתמשכים לקדם התאמה אישית. צוות העיצוב שלנו משתף פעולה עם פלטפורמת 1688 של עליבאבא ועם CEIEC (China National Electronics Import & Export Corporation), תוך שימוש במערכות עיצוב מתקדמות כגון AutoCAD, Solidworks (פלטפורמת עיצוב תלת מימדית) ו-XNetConfigTool (שפת מיצובישי). זה מאפשר לנו לספק שירותי התאמה אישית.
השתתפות פעילה בפעילויות חילופי דיגיטליים כדי לקבל תובנות בעלות ערך
כדי להרחיב ללא הרף את נקודת המבט שלנו על טרנספורמציה דיגיטלית, אנו משתתפים באופן פעיל בפורומים דיגיטליים שונים, כנסים ותערוכות. באמצעות אינטראקציות עם חברות ומומחים אחרים בתחום, השגנו תובנות חשובות.
ביולי 2022, במהלך ועידת האינפורמציה ה-12 של התעשייה הקלה של סין, עסקנו באופן פעיל בסמינרים שנערכו על ידי מומחים בתחום הדיגיטלי. במהלך המפגשים הללו, מומחים שיתפו את הטרנדים העדכניים ביותר ואת הטכנולוגיות החדישות בתחום הטרנספורמציה הדיגיטלית. הם הציגו מקרי יישומים של טכנולוגיות כמו בינה מלאכותית, ביג דאטה ומחשוב ענן בטרנספורמציה דיגיטלית, כמו גם את השקפתם על מגמות דיגיטליות עתידיות. הידע המקצועי הזה העמיק את ההבנה שלנו לגבי המשמעות והקידום של הטרנספורמציה הדיגיטלית. זה חיזק את הבנתנו את המשמעות העמוקה של "חדשנות היא מסע אינסופי", ואילץ אותנו להישאר בחזית הפיתוח הטכנולוגי, לחדש ולשדרג ללא הרף את המערכות הדיגיטליות שלנו.
יתרה מזאת, השתתפנו בתערוכות רבות כגון "אסיה דיגיטלית אקספו" ו"תערוכת פריז ביתית דיגיטלית", המאגדות שפע של טכנולוגיות דיגיטליות ויישומי מוצרים. בתערוכות אלו, הייתה לנו הזדמנות לחוות את הציוד הדיגיטלי העדכני ביותר ואת הפתרונות החכמים ממקור ראשון. באמצעות אינטראקציות עם מציגים, למדנו על מקרי יישומים מוצלחים של מוצרים דיגיטליים בחברות אחרות. תצפיות ואינטראקציות אלה באתר סיפקו לנו הבנה אינטואיטיבית ומעמיקה יותר של הסיכויים של יישומי ציוד דיגיטלי, והציעו לנו אפשרויות בחירה ותובנות רבות יותר עבור הטרנספורמציה הדיגיטלית שלנו.
באמצעות פעילויות החליפין הללו, התחברנו גם לחלוצי הטרנספורמציה הדיגיטלית מתעשיות שונות. הם מוכנים לחלוק את החוויות והלקחים שלהם, להדריך אותנו דרך אתגרים פוטנציאליים שעלולים להתעורר במהלך תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית. החלפנו רעיונות על שיטות ואסטרטגיות לפתרון בעיות. אינטראקציות אלו חיזקו את הביטחון שלנו, וחיזקו את האמונה שלנו שאנו יכולים לנווט בנתיב של טרנספורמציה דיגיטלית ביציבות ובנחישות רבה יותר.
אתגרים עכשוויים ושיקולים רפלקטיביים
בעוד שהשגנו שורה של הצלחות בטרנספורמציה דיגיטלית, אנו מתמודדים גם עם מספר אתגרים ובעיות:
1. טרנספורמציה דיגיטלית דורשת השקעה מתמשכת ואת הנחישות והאומץ להתמיד לאורך זמן.
הטכנולוגיה מתפתחת במהירות, ודורשת מאיתנו לעמוד בקצב ההתקדמות הטכנולוגית כדי לבצע אופטימיזציה מתמדת של המערכות הדיגיטליות שלנו כדי להישאר תחרותיות.
2. פיתוח קו בדיקת מוצרים דיגיטלי הוא מאתגר בשל האופי המגוון והלא סטנדרטי של המוצרים, כמו גם מגוון חומרי הגלם (מעץ שגדל באופן טבעי). המחקר והפיתוח עבור קווי בדיקה הם מורכבים ויקרים, בעוד שרווחי המוצרים נותרים נמוכים, מה שהופך אותו לבלתי אפשרי כיום.המערכות השונות טרם השיגו אינטגרציה חלקה.
בתגובה לאתגרים אלו, נקפיד על כך:
1. נמשיך להגדיל את ההשקעה בטרנספורמציה דיגיטלית כדי להבטיח שהמערכות והציוד הדיגיטליים שלנו יישארו בחזית.
2. נחזק את שיתוף הפעולה עם מוסדות מחקר וחברות טכנולוגיה להכנסת טכנולוגיות דיגיטליות מתקדמות יותר.
3. נגביר את מאמצי ההשקעה ונחפש שיתוף פעולה עם פלטפורמות רלוונטיות לפיתוח מערכת ERP התואמת את מאפייני החברה שלנו, המאפשרת אינטגרציה של מערכות שונות.
טרנספורמציה דיגיטלית של המפעל כמניע אסטרטגי מרכזי לפיתוח חברה
באמצעות שיפור מנגנונים ארגוניים, השקעה כספית ניכרת, אמצעים לטרנספורמציה דיגיטלית, ניהול כישרונות מקיף וניהול שרשרת אספקה שיתופי, השגנו שיפורים משמעותיים ביעילות העבודה. השתתפות פעילה בפעילויות שונות של חילופי דיגיטליים הרחיבה עוד יותר את האופקים שלנו. עם זאת, הטרנספורמציה הדיגיטלית נותרה תהליך מתמשך הדורש מאמץ מתמשך וחדשנות. אנו מאמינים שהטרנספורמציה הדיגיטלית תמשיך להשיג הצלחה אדירה בעתיד.
Guilin Butler Courtesy Products Household Co., Ltd.
25 בספטמבר 2023
